【言论】用好平时考核“助推器”

岁末年初，各地启动年度考核工作，从德能勤绩廉等方面全面考察干部。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”年度考核往往时间短、任务急、考核面广，仅用几天时间，想做到全面识别干部，难度很大。因此，对干部考核应重在平时、考在日常，避免出现干部考核“一锤定音”“急拿现用”“就近选、勉强配”等问题，考准考实干部一贯表现。

近距离接触，吃透“活情况”。“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”只有近距离接触干部，加大平时性了解，通过对日常考核与年度考核相互印证，才能识深识准一名干部，避免年度考核因为时间紧、任务重可能存在的不深入、不全面问题。要全方位、多渠道了解干部，采取蹲点调研、集体面谈、深入项目一线和工作现场走访、开展服务对象访谈等方式，把“听其言”和“观其行”结合起来。要引入多元主体考评机制，提升评价结果的科学性，防止平时考核关起门来操作。

听群众口碑，摸准“真性情”。干部德行具有多面性、复杂性和隐蔽性。应深入一线了解干部现实表现和群众口碑，考实考准干部在经济发展、乡村振兴、疫情防控、防汛救灾等急难险重任务面前的表现，注重在重大关头、关键时刻考核干部，看干部是否信念坚定、勇于担当。注重见微知著，发挥人民群众“阅卷人”作用，从对群众的感情中看情怀、从对待名利的态度上看境界、从应对急难险重任务上看担当，真正摸准干部的“真性情”。

看工作实绩，考出“新活力”。平时考核就像“显微镜”，能提升考核的精准度，做到肯定鼓励、提醒纠偏。应探索建立重点工作、重要贡献、重大问题纪实制度，建立干部实绩档案，通过晒出工作量、挂出成绩单，让干部平时表现“有迹可循”，有效破解“平时不考核、年终算总账”“打分凭印象，优秀轮流上”的问题。应坚持统筹兼顾，做好平时考核与年度考核、专项考核、任期考核的衔接，相互印证补充，从而正确提出培养教育、调整使用的意见建议，对表现特别优秀的，及时纳入组织视野重点培养，向干部传递压力、提供动力、激发活力。