强化管理服务，切实让挂职干部挂出实效

近年来，海南区坚持把干部能力建设摆在突出位置，将干部挂职锻炼作为拓宽干部培养渠道，提升干部队伍综合素质的重要举措，不断在压实责任、精细管理、精准考核、服务保障等方面靶向发力，推动挂职干部担当作为、真挂实干、挂出成效。

精准定岗定责，搭建干事平台。充分发挥挂职干部专业特长和自身优势，综合考虑所学专业、工作经历、性格特点、能力特长，按照“专业对口、人岗相宜、发挥作用”的原则，统筹安排挂职干部分管工作，参与重点任务。同时，与其他领导干部同等分工、同等定责、同等赋权，让挂职干部最大限度自主完成分管工作，切实提升处理问题的能力，激发挂职干部主动谋事、踏实干事、努力成事的内生动力。

加强培育管理，锤炼过硬本领。着眼于全方位、多层次、宽领域的培养锻炼，建立由挂职单位主管、派出单位协管、组织部门总管的“三位一体”管理服务机制，督促干部真挂实干。同时，将挂职干部纳入年度培训计划进行轮训，提升本领能力。认真落实挂职干部请销假备案、外出报备等制度，经常性与派出单位、主管部门沟通联系，及时反馈挂职干部履职情况，督促挂职干部履职尽责、担当实干。

突出考核评价，激励实干担当。针对挂职期满的干部，采用群众评议、单位鉴定、组织考核等方式，对干部挂职期间的思想作风、自身建设、工作成果等方面进行综合评定，并将考评结果存入个人档案。建立挂职干部信息库，结合综合考评情况，对实绩优、评价高、敢担当的挂职干部，优先安排参加各级各类培训，待全面成熟后，及时选拔到相应岗位上，不断激发挂职干部的工作热情。

聚焦关心关爱，提升服务保障。结合干部队伍作风建设调研，定期向挂职单位、干部本人、职工群众了解情况，动态掌握挂职干部实际表现，详细了解干部思想动态，听取工作学习情况、存在问题和意见建议，竭力帮助挂职干部解决实际困难，切实增进身份认同感、工作归属感，确保真正沉下心来，融入工作。