拉僧仲街道以“小物业”牵动“大民生”，深耕“红色物业”品牌，组建物业管理办公室，筹备成立由行政企事业单位人员、社区“两委”、退休老党员组成的小区物业管理委员会，按照“市场化、代管式、自治型”三种模式，分类施策治理，推动物业管理服务与社区治理深度融合、同频共振，切实把主题教育激发出来的热情干劲，转化为推动“红色物业”建设的强大动力。
党建引领市场化运行，助推物业服务提档升级。充分发挥社区党组织引领作用，为物业管理注入“红色动力”，打造“红色物业+智慧小区”服务模式，让“红色物业”成为推动基层社会治理的重要载体。引进人网科技智慧物业系统，配备电瓶车入梯报警系统、烟感报警系统、智能充电桩等智慧化系统及设备，打造邻里广场，彩绘14处网红打卡地，居民群众获得感、幸福感不断提升。将党支部建在网格上，创新建立“红色物业联盟”，通过党建引领，统筹整合辖区物业服务企业、驻区单位、志愿服务队等资源力量，搭建“党建+民主协商”议事平台，打造“左邻右舍睦邻益家”品牌，解决小区破损路面、安装电动自行车充电桩插口等居民身边的“关键小事”61件。开设“睦邻益家集市”，提供政策咨询、义剪义诊、小修小补等10余项便民服务，创新“睦邻好物分享”超市，充分调动辖区内空间、服务、闲置资源五大类等30余件物品用于邻里共享，增设 亲子乐园，打通物业与居民的“连心桥”。
代管式治理服务机制，推动互联共建凝聚合力。积极探索社区领办物业公司模式，按照“服务居民、公益为主、低标准收费”的理念和先行先试、梯次推进、总结提炼、全面铺开的工作思路，有序入驻老旧小区、独栋楼等无物业的小区。通过物业管理委员会，采取党组织领办、“两委”参与、市场化运作的形式，由社区党委书记牵头成立睦邻益家物业公司和物业公司党支部，推行“两委”成员和物业公司党支部“交叉任职”，物业管理委员会和物业服务“双向进入”。全面发挥社区党组织政治功能优势，由社区党委出面协调解决各类“大事小事”，将物业收益纳入社区公益基金，用于公益事业、小区治理，全力打造小区居民身边的“自家人”物业。
发展自治型管理模式，打造多方共议协商平台。积极探索“党建引领+事务共议+居民共治”的无物业小区治理新模式，通过召开居民议事会、设立“微心愿墙”等形式，广泛收集居民群众诉求及意见建议，优化打造居民议事厅、共享田园、共享水桶、萌宠乐园等基础设施，让群众看得见、摸得着、用得上。全面推行“党员楼栋长”带头服务制度，通过民事民议、民事民办、民事民管，以现场办公会、居民协商议事会等形式，妥善解决小区公共设施维护、供暖、垃圾清运、路面破损维修、楼道墙面脱落等群众反映强烈的问题10余件，真正形成事务大家议、党员带头做、居民自主治的良好局面。
