乌海市林荫街道依林社区党委坚持把“网格”作为创新社区治理的有力抓手，全面优化网格员队伍建设，不断提升网格服务管理水平，用“网格”构筑起社区治理“坚实底座”。
社区党委通过打造社区治理特色服务品牌——“阳光议事厅”，解决老百姓“急难愁盼”问题，聚焦多方力量，着力解决群众切身利益的“堵点、痛点、难点”，问题抓早、抓小，创新“琐事不出网格—小事不出社区—大事不出街道”的矛调工作模式，积极打造“网格—社区—街道”三级协商体系，拓展延伸社区“金牌人民调解工作室”特色品牌，遇到解决不了的疑难问题，通过海区e家矛调APP上报区里协调联动解决，形成“党委牵头、居民携手、阳光议事、小区共治”的基层民主协商模式。
依林社区党委坚持目标导向，加强日常管理，通过健全“一个机制”，提高社区市域治理工作站标准化、规范化、高效化、实战化建设水平。结合乌海市市域治理中心网格员考核办法、服务督查、以奖代补、星级评定等系列制度，根据本社区实际，建立健全责任制、限时办结制等机制，充分发挥群众监督作用，提升服务质量和服务水平，确保“条条有回应、件件有落实”，真正做到“创建为民、创建靠民、创建惠民”。
织密“一张网格”，按照辖区网格全覆盖、动态调整、便于管理的原则，以网格党支部为着力点，以各网格为区域，建立“社区居委会—网格党支部—楼栋”三级网格架构，将社区划分为7个网格区域，把辖区微小企业、九小场所、学校、商业网点，助残服务中心、辖区派出所、包联单位等划分在网格内，形成“多网合一”，确保网格服务更精细、更有针对性。
社区党委按照群防群治、专群结合的原则，整合社区党组织书记、网格党支部、网格长、网格员、网格民警、业委会、各协会团体、物业公司、志愿者等力量，组建“一格一长一警一专多兼”基层网格服务队伍，创建“一支队伍”，为社区治理注入“活性因子”。突出“头雁效应”，社区党组织书记总体负责各项工作和人员安排调度，社区“两委”担任网格长，优化专管员队伍，吸纳人大代表、政协委员、法律顾问、心理咨询师、金牌调解员等中坚力量进入网格，构建隐患纠纷网格化联动处置体系。创新管理队伍，落实网格员“八项职能职责”，在信息采集、重点人员管理等工作中发挥重要作用，落实“一格一人，定人定格”，建立辖区全员信息电子台账，做好网格内居民“一户一档”信息库管理，切实扎牢网格“底盘”。
依林社区党委通过搭建“一个平台”，立足以“居民需求”为导向，以党建为引领，积极探索社区“多元共建”服务管理模式，发挥网格化治理优势，坚持向智慧提升，借助12345、海区e家服务平台，整合乌海市委政法委“雪亮工程”视频监控系统、网格员NPA手机端事件上报、居民企业微信群等，立足实践，构建“社区、网格长、网格员”三级纵向贯通的网格工作体系，实现辖区网格工作系统上下畅通、交流便捷。
依林社区党委着力打造“一个品牌”，以探索和创新社区市域治理工作为契机，细化网格服务，将网格这一最基本空间作为党建引领社区治理的基本“细胞”，实现居民诉求有人听、问题有人管、困难有人帮。
立足创新“一项服务”，社区党委以居民实际需求出发，以方便群众为目的，紧贴民心办实事，建立19类人群台账，创新“让爱定格”暖心服务，结合主题党日，联合辖区包联单位、爱心企业，每月定期走访探望及帮扶辖区内特殊人群，了解居民实际困难及需求，做好心理辅导及政策解读，满足居民“微心愿”，力所能及解决老百姓的“急难愁盼”问题。
“我们始终坚持‘人人参与，人人享有’的社区治理体系，常态长效推进平安社区建设，全力以赴扬优势、补短板、强弱项，在社区治理工作中提升群众的获得感和满意度。”依林社区党委书记王玉说。
