近年来，乌海市持续健全完善干部选拔任用工作机制，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持惩前毖后、治病救人，不断加大对被问责、调整岗位等干部的日常管理和教育引导，持续激发干部干事创业、改革创新的积极性和主动性。
压紧工作责任，以组织担当带动干部担当。严格落实“三个区分开来”要求，健全完善纪检监察、信访、审计、巡察等多部门信息共享机制，建立干部违纪违法信息台账，累计收集整理干部负面信息170余条，进一步加强对受处理处分干部的后续管理，切实做到底子清、情况明、效果实。紧盯各级党委（党组）主体责任落实，将各级领导班子对受处理处分干部的管理、考核等情况纳入年度绩效考核反向扣分指标体系，围绕受处理处分干部的合理安排使用、是否存在“一问了之”“一下了之”等方面情形对75个地区、部门单位实施量化评价打分，切实帮助干部卸下思想包袱，拾起工作干劲。
注重教育帮带，以关怀激励帮助重拾信心。将受处理处分干部日常培训纳入全市和各区、各部门单位干部教育培训计划，有针对性地帮助干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，对在影响期内干部的思想、学习和工作情况进行全面考核评价，实现从“有错”到“有为”的转变。健全完善“非提拔任用谈话”机制，制定《乌海市干部谈心谈话制度》，引导干部正确认识差距和不足，督促其积极整改，2022年以来，结合年度考核、选人用人“一报告两评议”、调研了解掌握等情况，累计提醒3人，约谈28人，对受调整处理的8名县处级干部及时进行疏导谈话，帮助干部调整心态、振作精神。
合理安排使用，以正确对待再燃干事激情。针对受处理处分干部的不同情况，结合部门单位工作实际以及干部个人熟悉领域和专长，采取协助、参与或抽调等不同方式参加具体工作，充分调动起干部工作的积极性和主动性。加强对受处理处分干部的综合分析研判和日常考察了解，结合年度考核，收集干部上年度工作实绩、担当作为、政治素质表现等方面情况，对德才表现和工作实绩突出的，及时予以重用，切实以鲜明用人导向激发干部干事创业激情。
