【基层党建】拉僧仲街道：围绕“三个聚焦”强化履职促提升

为确保考核顺利进行，围绕年度常项工作和重点工作，结合社区实际，完善了《拉僧仲街道社区“两委”成员和网格员考核细则（试行）》，建立日常考核与年度考核相结合的考核机制。细化考核指标，设置6大项目26个考核要点，明确社区党组织书记、其他“两委”成员、网格员的考核赋分权重。设置6个直接加分项，不断激发社区工作、服务创新的积极性和主动性。

一是坚持分类精准考核，成立了由街道领导班子成员和机关各科室负责人组成的考核组，严格按照街道制定的考核细则，坚持实事求是、公平公正的原则，对辖区6个社区党组织书记、“两委”成员、网格员工作情况及各社区党的建设和宣传、党风廉政建设、社会事务、城市管理、市域社会治理、疫情防控等各项重点工作进行全面考核。二是坚持日常与年终并重。考核组对照年初目标任务及日常监督情况，采取听取汇报、查阅资料、实地查看、个别谈话、民主测评等方式现场对考核情况进行点评并进行量化打分，明确指出缺项、漏项和不足之处，实现日常监督与绩效考核有机融合。

三

聚焦提质增效，强化考核结果运用

一是以制度为保证，严格区分考核等次。考核等次设定为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次，避免考核“一团和气”、流于形式。二是以考核促落实，紧盯问题推动整改。根据考核情况，考核组及时梳理问题清单，发出整改通知，督促各社区限期整改，并将整改情况列入下年度考核内容。三是以激励树导向，充分发挥考核实效。探索建立相应的考核奖惩机制，坚持正向激励，把考核结果作为评先评优、管理监督、激励约束的重要依据，真正实现以考促干、以考增能、以考提效。四是以考核促提升，不断激发内生动力。将考核作为抓好工作落实的“助推器”，不断总结经验得失，改进工作方式方法，全面推动基层党建与各项中心工作深度融合、同频共振、提质聚力。